Organisationsaufstellungen
- Ich brauche Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.
- Ich möchte mein Unternehmen in gute Hände übergeben.
- Was kann ich als Führungskraft tun, um den Konflikt in meiner Abteilung wirksam aufzulösen?
- Ich möchte ein neues Produkt auf den Markt bringen.
- Trotz guter Zahlen fühlt es sich nicht richtig an. Da brauche ich eine andere Perspektive.
- Ich möchte die neue Strategie überprüfen.
GUTE GRÜNDE FÜR EINE AUFSTELLUNG
Eine Aufstellung ist für Sie sinnvoll, wenn aus Ihrer Sicht etwas nicht wie gewünscht oder erwartet läuft. Oder wenn Sie sich nicht erklären können, warum ein Projekt, eine Initiative nicht richtig in Fahrt kommt. Wenn weiteres kausales Analysieren Sie nicht weiterbringt. Dann kann es sich für Sie lohnen, die Fragestellung zu sortieren und mit einem systemischen Blick zu klären. Die zugrundeliegende Dynamik wird auf eine einfache Art und Weise für Sie sichtbar und Lösungen rücken in Ihren Blick.
JE HÖHER IN DER HIERACHIE DESTO BESSER
Die Einsatzmöglichkeiten für Organisationsaufstellungen sind unbegrenzt.
Bei einer Organisationsaufstellung sollten Sie beachten, dass Sie die Elemente aufstellen, die sich in Ihrem Einflussbereich befinden. Denn aus einer unteren Ebene heraus lässt sich eine übergeordnete Ebene nicht verändern. Sie können zwar Erkenntnisse gewinnen, doch die Gestaltungsmöglichkeiten sind begrenzt.
Für Tiefer-Ins-Thema-Einsteiger geht es hier weiter.
